Čo je to metodika Waterfall?
Metodológia modelu vodopádu, ktorá je tiež známa ako Liner Sequential Model Cycle Model. Waterfall Model nasledoval v postupnom poradí, a preto vývojový tím projektu prejde do ďalšej fázy vývoja alebo testovania, iba ak bol predchádzajúci krok úspešne dokončený.
Aká je metodika Agile?
Agilná metodológia je prax, ktorá pomáha pri kontinuálnej iterácii vývoja a testovania v procese vývoja softvéru. V tomto modeli sú vývojové a testovacie činnosti na rozdiel od modelu Waterfall súbežné. Tento proces umožňuje lepšiu komunikáciu medzi zákazníkmi, vývojármi, manažérmi a testermi.
Vodopád vs Agilný kľúčový rozdiel
- Waterfall je model lineárneho sekvenčného životného cyklu, zatiaľ čo program Agile predstavuje kontinuálnu iteráciu vývoja a testovania v procese vývoja softvéru.
- V rozdiele Agile vs Waterfall je metodika Agile známa svojou flexibilitou, zatiaľ čo Waterfall je štruktúrovaná metodológia vývoja softvéru.
- Porovnanie metodiky Waterfall vs Agile, ktorá sleduje prírastkový prístup, zatiaľ čo Waterfall je proces postupného navrhovania.
- Agile vykonáva testovanie súčasne s vývojom softvéru, zatiaľ čo v metodike Waterfall prichádza testovanie po fáze „Build“.
- Agile umožňuje zmeny v požiadavkách na vývoj projektu, zatiaľ čo Waterfall nemá žiadny rozsah zmien požiadaviek, akonáhle začne vývoj projektu.
Výhody modelu Waterfall:
- Je to jeden z najjednoduchších modelov na správu. Každá fáza má zo svojej podstaty konkrétne výstupy a kontrolný proces.
- Funguje dobre na menšie projekty, kde sú požiadavky ľahko pochopiteľné.
- Rýchlejšie dodanie projektu
- Proces a výsledky sú dobre zdokumentované.
- Ľahko prispôsobiteľná metóda pre radenie tímov
- Táto metodika riadenia projektu je prospešná pre správu závislostí.
Výhody agilného modelu:
- Je zameraný na proces klienta. Zabezpečuje teda, aby bol klient neustále zapojený do každej fázy.
- Agilné tímy sú mimoriadne motivované a samoorganizované, takže je pravdepodobné, že poskytnú lepší výsledok z rozvojových projektov.
- Agilná metóda vývoja softvéru zaručuje udržanie kvality vývoja
- Tento proces je úplne založený na postupnom pokroku. Preto klient a tím presne vedia, čo je úplné a čo nie. To znižuje riziko v procese vývoja.
Obmedzenia modelu vodopádu:
- Nie je to ideálny model pre projekt veľkej veľkosti
- Ak požiadavka nie je na začiatku jasná, je to menej efektívna metóda.
- Je veľmi ťažké vrátiť sa späť k zmenám v predchádzajúcich fázach.
- Proces testovania sa spustí po ukončení vývoja. Preto má veľkú pravdepodobnosť, že sa chyby vyskytnú neskôr vo vývoji, kde je ich oprava drahá.
Obmedzenia agilného modelu
- Nie je to užitočná metóda pre malé rozvojové projekty.
- Vyžaduje to od experta, aby na stretnutí prijal dôležité rozhodnutia.
- Náklady na implementáciu svižnej metódy sú o niečo väčšie v porovnaní s inými vývojovými metodikami.
- Ak projektový manažér nemá jasno v tom, aký výsledok chce, môže sa projekt ľahko dostať mimo trať.
Rozdiel medzi agilným a vodopádovým modelom:
Nižšie je uvedený rozdiel medzi metodikami Agile a Waterfall:
| Agilný | Vodopád |
|---|---|
| Rozdeľuje životný cyklus vývoja projektu na šprinty. | Proces vývoja softvéru je rozdelený do niekoľkých fáz. |
| Sleduje prírastkový prístup | Metodológia vodopádu je postupný návrhový proces. |
| Agilná metodika je známa svojou flexibilitou. | Waterfall je štruktúrovaná metodológia vývoja softvéru, takže väčšinou môže byť dosť rigidná. |
| Agile možno považovať za zbierku mnohých rôznych projektov. | Vývoj softvéru bude ukončený ako jeden projekt. |
| Agile je dosť flexibilná metóda, ktorá umožňuje vykonávať zmeny v požiadavkách na vývoj projektu, aj keď bolo pôvodné plánovanie hotové. | Po začatí vývoja projektu už nie je možné meniť požiadavky. |
| Agilná metodológia, postupujte podľa iteratívneho vývojového prístupu, pretože toto plánovanie, vývoj, prototypy a ďalšie fázy vývoja softvéru sa môžu objaviť viackrát. | Všetky fázy vývoja projektu, ako sú projektovanie, vývoj, testovanie atď., Sa v modeli Waterfall dokončia raz. |
| Plán testov sa kontroluje po každom šprinte | Počas testovacej fázy sa o pláne skúšok diskutuje zriedka. |
| Agilný vývoj je proces, v ktorom sa očakávajú zmeny a vývoj požiadaviek. | Metóda je ideálna pre projekty, ktoré majú definitívne požiadavky a zmeny, ktoré sa vôbec neočakávajú. |
| V metodike Agile sa testovanie vykonáva súbežne s vývojom softvéru. | V tejto metodike nasleduje fáza „testovanie“ po fáze „zostavenie“ |
| Spoločnosť Agile predstavuje produktové myslenie, kde softvérový produkt uspokojuje potreby svojich koncových zákazníkov a mení sa podľa požiadaviek zákazníka. | Tento model ukazuje zmýšľanie projektu a zameriava sa úplne na dokončenie projektu. |
| Agilná metodológia funguje mimoriadne dobre s nástrojmi Time & Materials alebo s fixným financovaním. Môže to zvýšiť stres v scenároch s pevnou cenou. | Znižuje riziko v pevných zmluvách s pevnou cenou získaním dohody o riziku na začiatku procesu. |
| Preferuje malé, ale oddané tímy s vysokým stupňom koordinácie a synchronizácie. | Tímová koordinácia / synchronizácia je veľmi obmedzená. |
| Vlastník produktov s tímom pripravuje požiadavky takmer každý deň počas projektu. | Podnikateľská analýza pripravuje požiadavky pred začiatkom projektu. |
| Testovací tím sa môže bez problémov podieľať na zmene požiadaviek. | Pre test je ťažké iniciovať akúkoľvek zmenu v požiadavkách. |
| Popis detailov projektu je možné kedykoľvek zmeniť počas procesu SDLC. | Podrobný popis vyžaduje implementáciu prístupu k vývoju softvéru waterfall. |
| Členovia agilného tímu sú zameniteľní, vďaka čomu pracujú rýchlejšie. Nie sú potrební ani projektoví manažéri, pretože projekty riadi celý tím | Pri vodopádovej metóde je proces vždy jednoduchý, takže projektový manažér hrá v každej fáze SDLC zásadnú úlohu. |