Než sa naučíme Projektový manažment, pochopme:
Čo je Project?
Projekt je dočasné úsilie vynaložené na vytvorenie jedinečného produktu, služby alebo výsledku. Projekt je definovaný ako dočasný, pretože má definovaný čas začiatku a konca a je jedinečný, pretože má konkrétny súbor operácií určených na dosiahnutie cieľa.
Primárne charakteristiky projektu sú:
- Má jednoznačný začiatočný a konečný bod
- Po dosiahnutí konečného bodu je projekt ukončený
- Snaží sa dosiahnuť niečo nové
- Projekt musí spĺňať požiadavky zákazníka alebo zainteresovanej strany
Čo je to projektový manažment?
Projektový manažment je disciplína plánovania, organizovania, motivovania a kontroly zdrojov na dosiahnutie konkrétnych cieľov. Hlavnou výzvou projektového riadenia je dosiahnuť ciele a zámery projektu pri súčasnom zohľadnení rozsahu, času, kvality a nákladov projektu.
Projektové riadenie sa skutočne začalo začiatkom 50. rokov. Potreba riadenia projektu vznikla pozorovaním prínosu organizácie práce v rámci projektu a kritickou potrebou koordinácie naprieč rôznymi oddeleniami a odborníkmi.
Projektový manažment sa zaoberá predovšetkým týmito desiatimi oblasťami
- Integrácia
- Náklady
- Ľudské zdroje
- Správa zainteresovaných strán
- Rozsah
- Kvalita
- Komunikácia
- Čas
- Obstarávanie
- Riadenie rizík
Ciele riadenia projektu
Pri príprave projektu sa pozrite na tieto tri pohľady, aby ste lepšie pochopili celý proces
- Ako projekt zapadá do organizácie?
- Ako sa bude projekt vyvíjať v priebehu času?
- Aké zručnosti sú potrebné na úspešné zvládnutie projektu?
Metodiky projektového riadenia
Pre riadenie projektu sú k dispozícii rôzne metodiky.
- Prince2
- Agilný
- Six Sigma
- Skrumáž
- Kanban
- Lean
- Vodopád
Na každú z nich sa pozrieme v neskoršej časti tutoriálu. Na sledovanie projektových úloh a meranie ich výsledkov v priebehu projektu sú k dispozícii rôzne nástroje. Patria sem Ganttove diagramy, PERT grafy a štruktúry Work down.
Zhrnutie
Projektový manažment je disciplína plánovania, organizovania, motivovania a kontroly zdrojov na dosiahnutie konkrétnych cieľov.
- Projektový manažment sa zaoberá rôznymi aspektmi projektov ako napr
- Náklady
- Ľudské zdroje
- Správa zainteresovaných strán
- Rozsah
- Kvalita
- Komunikácia
- Čas
- Obstarávanie a pod.
- Medzi rôzne nástroje, ktoré sa používajú na sledovanie projektových úloh a na meranie dosiahnutých výsledkov počas projektu, patria Ganttov diagram, PERT diagram atď.
- Pre riadenie projektov sú k dispozícii rôzne metodiky, ako napríklad Prince2, Agile, Six Sigma atď.