Výukový program Metodiky projektového riadenia

Anonim

Štandardizácia projektu nie je možná, pretože iný projekt má odlišné požiadavky a procesy. Proces projektového riadenia je však možné štandardizovať pomocou niektorých vopred určených projektových metodík.

Existuje niekoľko metodík riadenia projektov, ktoré prevládajú pri riadení projektov ako

  • Model vodopádu:

    • Vodopádový model je založený na prírastkovom modeli. Pri tejto metóde sa projekt plánuje naraz zhora nadol. Celý projekt bude rozdelený do siedmich po sebe nasledujúcich fáz. Pri tejto metóde sa všetky funkcie dodávajú naraz na konci cyklu

    Viac informácií o modeli Waterfall sa dozviete tu

  • Agilný:

    • V tejto metóde je procesný návrh rozdelený na jednotlivé modely. Proces vývoja je iteračný a na konci každej iterácie sa zákazníkovi dodajú doručiteľné funkcie produktu

    Viac informácií o Agile Model sa dozviete tu
  • PRINC 2:

    • Je to všeobecná metodika riadenia projektu a môže byť použitá pre projekt akejkoľvek veľkosti. Jedná sa o procesne orientovaný prístup, pričom každý proces má vstupy a výstupy, úlohy a činnosti, ktoré je potrebné dokončiť

  • RAD:

    • Rýchly vývoj aplikácií je metodika riadenia projektu používaná pri vývoji softvéru, kde je hlavným účelom rýchlejší vývoj aplikácií s vysokou kvalitou. Celý vývojový proces je rozdelený do štyroch fáz

    Viac informácií o RAD sa dozviete tu

  • Kanban:

    • V metódach Kanban sa používa tabuľa, na ktorú sú do stĺpca umiestnené lepiace poznámky podľa stavu úlohy. Bežný stav používaný pre projektovú úlohu je „vo fronte“, „prebieha“ a „nedávno dokončené“.

  • Six Sigma:

    • Šesť sigma sa uprednostňuje pre projekt, ktorý vyžaduje presné meranie. Štatistiky využíva na zlepšenie procesov a minimalizáciu defektov produktu alebo služby. Používa dve rôzne sady metodík DMAIC a DMADV

  • SDLC:

    • SDLC (System Development Life Cycle) je všeobecný prístup k riadeniu projektu, ktorý pokrýva základné koncepty riadenia projektu, ako je analýza potrieb, návrh, školenie, dodávka a podpora.

  • Extrémne programovanie (XP):

    • XP sa často používa na riadenie IT projektov. Rovnako ako skrumáž, aj XP funguje v iterácii, ale ich trvanie je zvyčajne krátke. Rozsah v rámci každej iterácie je flexibilný, pokiaľ sa nezačne s prácami

  • Metodika kryštálu:

    • Táto metóda je pre zmluvy s pevnou cenou dosť podporná. Iterácie kryštálovou metódou sa uvoľňujú pravidelne. Táto metóda dokáže odhaliť prípadné chyby v počiatočnej fáze projektu a chyby sa vyskytujú s menšou pravdepodobnosťou.

  • CCPM (projekt riadenia kritického reťazca):

    • Táto metóda skracuje čas trvania aktivity o 50%, a preto je možné projekt dokončiť skôr. Na kontrolu plánu používa správu vyrovnávacej pamäte a zaisťuje minimálnu chybu.

Zhrnutie :

Neexistujú žiadne konkrétne normy, ktoré by umožnili dokončiť projekt s mnohými variáciami. Niektoré metodiky však pomáhajú dokončiť projekt efektívnejším spôsobom od začiatku, cez implementáciu až po ukončenie.